平時工作考核表、年度職員個人績效表
這二個表格是一般職員工作的具體呈現給長官看的表格。
原則上考核表是四月、八月一次、績效表是每年一次。
上次聽同仁說，上面的長官希望每次考核表不應該只打ABC、也要打DE才符合實情。
但是打上DE是需要和職員約談寫報告的，這產生了一種人情上的壓力。
當大家的表現都是很普通的情況下，要如何打D和E，但是不打DE又無法滿足上面的要求。
畢竟大家都是依上面要求做事。
今天星期六休假，我整天都在思考這個問題。
這次的考核表，直屬長官就面對了一定要有人打D和E的問題，有人被打了D和E，
相對考績得到乙的機率就高很多。
考績得乙還算其次，如果因為考績得乙，被認定為不適任的時候，被迫離開工作，問題就比較大。
為了滿足上面的要求，又一定要有人犧牲的情況下，做為小小職員的每個人，就必需要學會自保的動作。
如果您有機會看一下考核表，會發現考核表上的考核項目，也就是要打abcde的項目，還真的有點抽象。
現在開始想象一下，您就是長官，您要打下屬的考核，然後面對一個很抽象的評分項目時，應該如何打分數。
我是沒有當過主官，我當然只能想象自己要如何打分數。
問題來了。
您打了一位職員是d和e(上面要求的)，您必需要約談他本人，那要如何證明這些抽象的考核項目中，這位職員應該打d和e呢??
另一個角度來思考，如果您是被打d和e的職員，又應該要如何證明自己不應該在這些抽象的項目中，不應該屬於d和e呢??
再來思考一下，
一、我是職員，我和直屬主管是一起工作的，主管打我d和e，啟不是大家以後一起工作很麻煩??
二、我是主官，我和職員是一起工作的，我打職員d和e，啟不是代表我的管理上有問題，讓我職員無法達到d和e嗎??
--------------
我想以上是一種思考上的推論和推演過程，對於雙方角色而言，都會產生一種無法完美處理的相對性問題。
再則每個組織都是要讓不適任的人離開。
如果我是那位不適任的人，我又要如何自保，透過合法合理的行政程序，取得對自己有利的資料和位置。
我想打考核和績效，最難的就是舉證和記錄。
如果長官要打d和e，要如何舉證??
如果職員要申訴長官打d和e的動作，又要如何提出證明和紀錄。
本來工作只是很單純的把事情做完就好，但是事情做完，不代長官認同或是知道您做了什麼事情。
產生了考核表和績效表的，來評量一位職員的工作綜合面相。
這個問題在今天思考了一下。
我想解決方式就是將每日的工作日誌，結合績效表和考核表的項目，這樣我的每一個工作行為，皆符合績效表的要求，又符合考核表的要求，用工作日誌當作證明。
如果我每一工作行為符合要求，那一整個工作天就會符合要求。
如果我每一天的工作符合要求，那一整個星期的工作就會符合要求。
如果我每個星期的工作符合要求，那一整個月的工作就會符合要求。
如果我每個月的工作符合要求，那一整年的工作就會符合要求。
依此類推，將會成為一個沒有任何機會不符合要求的工作行為發生。
定期將工作日誌提供給主官管，
並請主官管提供達到a的方法和改進措施。
這樣的證據證明性就會高出很多，主官管也比較方便打成績。
我個人是相信，長官要打成績也是很困難的一件事情。
有了證據，方便證明，也方便打成績，大家就能夠有一具體的資料做為依歸。
我想今天先建立這個觀念，凡事有證據證明自己的工作符合考核表和績效表的要求。
出了問題要申訴或是更進一步的法律行為時，才有一個證明。
留言
張貼留言
看過可以簽名，有意見可以表達。不喜歡我寫的內容，可以用立可白塗掉。