同事來一位走半位

很難想像在短時間內同事的調動竟然是這麼的頻繁。

雖然我知道同事之間會來來去去，但是在一個月內，來了一位不確定的，還走了半位會做事的。

為什麼是走了半位，因為和我一起工作最久的工作，竟然改為上午在中心工作，下午到另一個單位工作。

但是中心工作是下午最忙說，竟然要下午換到另一個單位工作。

其實我一直在規劃中心沒有這位同事的時候，應該怎麼運作。

只是萬萬沒有想到，同事是走一半。

不過這樣也好，讓我開始把工作上的每件事情都規劃成一個一個的單位，讓每位工作者，能夠依照單位來分配工作。

其實工作如果不是一個單元一個單元來分配，真的會分配不均，也會工作職權責位不名。

我想電算中心是很多人在工作經營才能運作，但是放眼望去，竟然只有我是專職。主任、組長、同事，不是兼職就是專案人員。

如果把時間放到大100年來看，規劃好每個工作的單元，並且讓每個單元能夠獨立運作，成為未來必要的工作項目之一。

這也是系統分析的觀念，透過將程式包裝成一個一個的模組，讓每個模組自行運作，自己都能夠瞭解自己應該做什麼，什麼時間做什麼事，自行去解決問題，成為一個非常必要的規劃方式。