下午一點半開會，結果我睡到一點半，組長跑來叫我起床，真的很好笑，雖然不是什麼丟臉的事情，但是還是很有意思。
這是繼上次主任中午叫我起床去上課，又再次由組長叫我，己經累積二位主管叫我起床，
下次我要收集每位同事叫我起床的其他紀錄。
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不過開完一整個下午的會議之後，整個人都很頭大，因為主任+組長己經管很多了，再加上另一組的同事意見也很多。搞的我這個要做也不是，那個要做也不是。
其實這是工作上的過渡期，以前主任全權讓我們自己決定要如何做，現在是所有的大小事情都要開會討論決定。
當然一個中心，開會討論事情是有其必要性，但是當所有的事情都要討論的時候，還真的是惡夢一場。
例如：這幾年來，電腦網路維護案，都是我提出需求，和廠商與同事討論好，然後報告主任(沒有組長)就可以執行。現在是案子的所有細項都要討論。這句話的意思就是主任組長很認真的在瞭解每個細節，但是也意見很多，造成我們做事的人，要做很多額外的工作，但也不是指額外的工作不好，只是不方便，而是有它"行政程序上的必要性"。
這點就像資訊安全一樣，越安全就越不方便，越方便就越不安全。
主任一上任，就有很多想法要我們去做。
結果組長一上任，又有更多想法要我們去做。
現在連另一組的同仁，也有很多想法要我們去做。
等於是不論我做什麼事情，都要和所有的人討論過後，認同之後，才有做的必要性，
換另一句話講，就是他們告訴我一步，我就做一步。現在做什麼事情都是看前看後顧左顧右。
不過還好，我覺得工作就應該是這樣，多多少少有點困擾。
我對工作的要求很簡單，就是三十五年內準時下班。
當然準時下班不加班是不可能的，只是盡可能的減少這些工作的發生。
其實主任組長管的多，也是有好處，現在我什麼決策都不用做，只要提數種方案，讓他們去做決策就可以，我只要建議。
這段時間，中心為了學校改網域名稱的事情，處理的很煩，但是處理的流程都是主任組長和另一組與祕書室徹底討論後，結果發生很大的問題，是人的問題，不是程序上的問題。
中心接到很多人的抱怨電話，結果我們只要報出主任的職稱就可以，不用講太多。
造成這幾天，只要有人抱怨，我們就說這是主任協調的，有問題要找主任。
我的嘴巴只要說到或是耳朵只要聽到：「主任說的!!」兩個字，就很爽。
這就是主任一權在握的超級大優點，想到以前都是自己決定，就覺得很辛苦。
不過最近做一個整理，我發現以下的造句會成立。
就是主任組長會用"整體規劃"四個字來造句。
例如一：關於這個問題，我們要整體規劃。
例如二：你要提出一個整體規劃的案子，或是計畫，不要這樣就提出來。
例如三：這件事情，一定不能只看現在，要有一個整體規劃的大方向來做。
另一組的同仁主管，會以"資訊安全"四個字來造句。
例如一：你這樣做不符合資訊安全。
例如二：沒有學校像我們學校這樣做的，這樣子資訊安全認證根本不會過。
例如三：沒有人像你這樣管的，這樣子會有資訊安全上的漏洞。
下次我也要學會用這八個字來造句。
例如一：對於這樣的問題，我需要以資訊安全的角度做一個整體規劃。
例如二：我怕這樣做，沒有一個整體規劃，會造成資訊安全上的漏洞。
例如三：資訊安全的相關議題，都是需要一個整體規劃的。
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