快沒有同事可以瞭解我的工作了

另一組的組長準備離開我們單位了，
瞭解我工作內容的人，又少了一位。
想到其他同仁只知道可以上網，我的工作就盡職責。
也是一種很單純的幸福，
但是網路不是大部份時間都可以上網嗎?
我開始想到，是不是應該把工作的重心用來滿足組長和主任的要求，
提昇自己的技能，加強自己的技術，
其實我的壓力是來自於，要如何把稀有資產-時間，應用的更有效率。
能夠充份的應用時間資源，讓現在所投入的時間，在未來能開花結果。
我同事處理日常業務，我處理未來業務。
我同事處理能夠解決的問題，我處理不能解決的問題。
我同事負責執行重覆的工作，我負責執行不重覆的工作。
我同事負責電腦，我負責網路。
一切看起來是這樣的平凡，但是我的壓力還是有的，我要建立的是一個不用我，也能工作三年以上的業務運作機制。
受到家庭事業的影響，我瞭解到工作上的事情一定要企業化，雖然我在公家單位工作，但是企業化、標準化，是正確的方向和目標。
瞭解網路的同仁很少，走了一位，又更少，慘的事我的組長和主任也不瞭解。
漸漸覺得自己是工作上的邊緣人。
所有的同仁上班一定要用到網路，但是好像沒有人認識我一樣。只有在發生重大網路斷線的情況下，我才有出動的機會。