網路節費電話政策推動經驗談-重視核心工作內容

從今年3月就開始推動網路節費電話，結果我的高度興趣，因為很多原因而難以推行，結果搞得自己很累之外，也影響到其他單位。
後來我想一想，其實我不需要去推動任何案子，我的工作應該是執行長官所交待的事項，並且做好例行性的工作。如果有什麼案子，應該是上面提出來，我只有盡力去做才對。
例如：主任叫我做好標準作業流程，我就把這個工作做好。組長叫我做好表單管理，我就要求大家做好表單管理。這樣我的每個事情都會做的很好，而不用自己去找些事情來做。
像學校宿舍網路，自己也覺得管的很好。
像宿舍網路病毒問題，也採用很特別的手法處理。
不應該是同事叫我做什麼我就做，也不是廠商叫我做什麼我就做，而是主任組長叫我做什麼，我才盡力去做才對，因為我所做的每件事情，都是上面認為有價值，才是真的有價值。
例如：要推行資訊安全認證，那就是教育部來函或是上面交待我才去做，而不是廠商說要做，我就去做，不是同事認為應該要做，我就去做。這樣只會壓縮我例行工作的時間，讓我的在長官的面前表現不好，而不論我的看法多麼有遠見或是有價值。
例如：電腦教室滿意度調查，因為不是技術問題，我就不去重視，但是這是主任重視的啊。維修電腦的維修單填寫，不是技術問題，我認為跟我沒關係，但是這是組長重視的啊。
我重視技術問題，因為我是技術人員，但是我也是行政人員，行政可行，技術才可行。

我以後要把所有的工作內容更核心化，專注在核心的工作上，核心的工作就是主任組長所交待和例行性工作。