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目前顯示的是 七月 9, 2016的文章

「要怎麼把討厭的同事,完全的視而不見??」

幾年前一起共事的老同事,現在在另一個職場上遇到很不喜歡的同事。透過FB詢問我「要怎麼把討厭的同事,完全的視而不見??」她這算是問對人了。因為我們共事的時候,她親眼親身經歷我特有的超能力。完全把超級討厭我的同事視為不見,不論那位同事怎麼說我、怎麼罵我,我可以完全的活在自己的世界中,不受任何的影響。她很想學學我的思考模式,如何在地獄般的同事關係中,享受天堂般的幸福、美滿、開心愉快的辦公室生活。
不瞞大家說,我自己號稱上至天文都不懂、下至地理全不會,學富一車、才高一斗。疑難雜症特別會解答。這個問題我苦思三天三夜,還是想不出來怎麼回答。
最後,回答她說完全沒有辦法,自己承認無法解答這個問題,雖然我是這方面高手中的高手、強者中的強者,說自己第八名,前七名一定空缺。但是要教會妳,如何面對討厭的同事,視若空氣般,真的做不到。因為妳是女生,女生大腦的設計就是「對所有的事情產生包含情緒性的心理反應與語言。」不論妳怎麼告訴女孩,要理性思考,她就會帶有正負面情緒字眼的理性回答問題。但是妳可以想想,為什麼妳會討厭該同事,沒有人天生就要讓大家都討厭的。她一定是無心,她不會早上起床,第一件事情想到的是如何讓妳討厭。也不是星期一規劃接下來三個星期,如何在辦公室讓妳生氣。我請她仔細想想。她說確實,她很多事情都先幫大家想好,也沒有先溝通,自以為這樣是最好的,導致大家都不愉快。我說也是。但是她堅持要聽聽我為什麼能每天很開心的面對討厭我的同事。
我說不好說。因為我喜歡「同事關係多樣化」就是有同事愛我、喜歡我、討厭我、氣我、疼我、照顧我、對我白眼、對我關愛。。。(無限延伸)
多樣化的同事關係,會讓我覺得工作和生活很有趣。雖然妳知道那位同事很討厭我(當時我們三人都在同一個辦公室)但是我的心裏是很愛。我很愛他討厭我的樣子。我喜歡看他生我的氣。我喜歡看他對我擺臉色。我喜歡聽到他在我老闆面前說我的壞話、說我做不好。我喜歡偶而和他討論一下公事,因為這樣他對我的表情會很不ㄒㄩㄝˋ我喜歡他的一舉一動,我很羨慕他生氣的情感,因為我比較少生氣。我對老同事說:「妳知道我的個性不與人為惡,也不會特別討厭某個人,因此要遇到討厭我的人,是很難的一件事情,這件事情讓工作有很多不一樣的回憶。」這樣的美好同事關係,怎麼能不好好珍惜呢??
她聽完我的回答之後,承認這輩子永遠都沒有機會學會我的超能力。

學校對外網路提昇十倍安裝設定己經完成。

圖片
學校對外網路提昇十倍安裝設定己經完成。這真的是一個劃時代的進步,去年評鑑項目之一是本校對外網路300MB太少,在主任的要求,大家的努力下,終於提昇到1000MB。二條對外網路的光世代網路,由100MB昇級到1000MB。目前先將學生宿舍網路直接導向1000MB使用,任何時候只要1000MB斷線,直接導向學術網路200MB使用。在住宿生還沒有回學校之前,看不出有什麼成效。等開學後,才有辦法知道提昇速度的實際效用。這真是另人可喜可賀的一件事情。為了慶祝這開心的一刻,我決定要每天慢跑運動,開開心心的上班工作、下班寫文章打發時間。
以下是測試報告,請不要問我,為什麼明明是1000MB,測出來的速度是631MB。因為我回答這個問題的時候,會寫452個字以上的專業文章解釋,解釋完,大家都會看不懂我在寫什麼。


要如何讓自己的生活過的異常的痛苦

要如何讓自己的生活過的異常的痛苦、難過、失望、沮喪,要怎麼樣才能讓自己成為人生魯蛇、成為人人喊打的「人生超極失敗組」最近一直在想這個問題。我不得不承認,朝失敗的方向努力,確實很困難,比如何上進、努力、用心過生活更加的困難。上上星期一位朋友告訴我。他覺得活在好苦,自己一事無成、什麼都做不好、沒有女朋友,這六年都只在求學、準備教甄教檢、爸媽無條件支持他的夢想。現在有教師證、準備找學校教書,又沒有學校要他。好好一個男生,到了二十八歲還什麼事業都沒有。
認識十一年的麻吉,二個男生在電話中聊心事,我試著安慰他。在他情緒低落時。其實我是想開車去他家門口把他拖出來痛打十八分鐘。
我就是想不通,為什麼好端端的一個男人,有成功的生活和學歷、學識,還可以把自己的生活描述成如此的失敗。
1、他不工作,一個月有固定一萬到二萬元的投資收入,持續六七年不間斷。2、他家人無怨無悔的支持他的夢想,生活費的支持,只希望他能做自己真正喜愛的事情,無論是當老師或是一份事業。3、他為什麼可以把「一定有學校」要他去當老師這件事情,講成「沒有好學校」要他去教書。4、他一直沒有女朋友,為什麼不想想那些己經有女朋友和老婆的人,有多麼的羨慕他單身的狀態。是男人都知道,有女人就會有「女人的煩惱」沒有女人就會有「沒有女人的煩惱」。
我想了好久,終於有一點點心得,如果讓自己無限痛苦的方式就是。不論你有了什麼,都去想想自己沒有什麼,不論你處在什麼狀況,都去想想自己還沒有達到什麼情況。不論困難有多小,無止盡的放大這個困難到無法呼吸為止。(小問題盡量放大型)不論問題有多麼的極小,把自己的能力,縮的比問題小還要更小。
例如: