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目前顯示的是 十二月 7, 2007的文章

2705六福-成交均價15.42元

圖片
k線突破前19個交易日的區間高點,上漲5.68%,大盤上漲0.2%
持有理由:股價上揚,依賺錢的追高殺低原則,應該持續抱股至股價無力上漲為止。成交量3655張,突破5日、10日成交均量,量大推昇股價。

買進理由:因量價突破區間,追高股價是合理的操作行為,因為股票會漲不會只漲一二天,他會推昇一個波段。

停損條件:收盤跌破10日均價三天以上,或跌破15.05元的區間最低。

網路節費電話政策推動經驗談-重視核心工作內容

從今年3月就開始推動網路節費電話,結果我的高度興趣,因為很多原因而難以推行,結果搞得自己很累之外,也影響到其他單位。
後來我想一想,其實我不需要去推動任何案子,我的工作應該是執行長官所交待的事項,並且做好例行性的工作。如果有什麼案子,應該是上面提出來,我只有盡力去做才對。
例如:主任叫我做好標準作業流程,我就把這個工作做好。組長叫我做好表單管理,我就要求大家做好表單管理。這樣我的每個事情都會做的很好,而不用自己去找些事情來做。
像學校宿舍網路,自己也覺得管的很好。
像宿舍網路病毒問題,也採用很特別的手法處理。
不應該是同事叫我做什麼我就做,也不是廠商叫我做什麼我就做,而是主任組長叫我做什麼,我才盡力去做才對,因為我所做的每件事情,都是上面認為有價值,才是真的有價值。
例如:要推行資訊安全認證,那就是教育部來函或是上面交待我才去做,而不是廠商說要做,我就去做,不是同事認為應該要做,我就去做。這樣只會壓縮我例行工作的時間,讓我的在長官的面前表現不好,而不論我的看法多麼有遠見或是有價值。
例如:電腦教室滿意度調查,因為不是技術問題,我就不去重視,但是這是主任重視的啊。維修電腦的維修單填寫,不是技術問題,我認為跟我沒關係,但是這是組長重視的啊。
我重視技術問題,因為我是技術人員,但是我也是行政人員,行政可行,技術才可行。

我以後要把所有的工作內容更核心化,專注在核心的工作上,核心的工作就是主任組長所交待和例行性工作。

聚-北海道昆布鍋-與老婆大學同學聚餐

下午接到老婆緊急電話,說晚上要聚餐,在"聚-北海道昆布鍋",沒有聽過的店名,到了店門口,才知道是價格較高一點的餐廳,就是那種裝潢很好,服務生很多的那種餐廳。
進到店裏才發現生意好好,客人很多,每個位置都坐滿人。
坐了下來,等朋友來的同時,先餵我們的寶寶吃飯,看看菜單,價格還可以,不是很貴的那一種,最便宜330元最貴也才580元,沒有最低消費。
朋友來了,一起點菜的時候,我就決定和老婆共用一鍋,採"吃巧不吃飽"的飲食政策,老婆點了一鍋540元的豬牛火鍋,後來服務生推薦我們兩位改點二客330元的鍋,加起來才多了100多元,東西也比較多。老婆問了一下我的意見。
我心想:330元*2-540元=120元,加服務費132元,我一天早餐25元,132元等於我5.28客早餐,而且東西多,一定吃的很撐,吃太飽會早死。更何況每一分錢都是我辛辛苦苦賺來的,不是服務生賺的,我還是堅持我的飲食原則,嚴格遵守紀律,只點一客,兩人吃。
我享受美食,但是我痛恨過多的美食,這是我參加北京美食團的結論。

吃了整套的餐點之後,只有一種想法,就是"好吃,值得再來一次",尤其是餐點中,有很多小點心,口味很特別,那種特別是一般在外面吃不到的。

後來老婆抱怨兩人吃一客,她怕吃不飽,我想想也是有道理,不能完全以自己的想法來認定老婆必須遵守。我思考了一下,應該修改規則,以後去吃大餐的話,如果是兩人點一客,就老婆一口我一口,但是我吃到第八口後,就等老婆吃飽再吃。或是我吃三分之一,老婆吃三分之二。不過這也是一種策略,需要透過一些操作後,才能證明它是可行,而且是被我們倆個所接受的規則。

第一次自己決定購買的股票大漲

以前都是聽媽媽和朋友的話買股票,但總是沒有好下場。
這次自己依自己的想法去買股票,果然有點成績,但是瞭解股票市場的人都清楚,帳面上看到的價錢,不一定是你所能賺到的錢。
而且我告訴自己依照技術訊號進出股票,也有可能在跌破停損價或是跌破均線的時候,停損停利賣出,到時候是賺是賠買不清楚。
反正就是遵守紀律,重點不是賺多少錢,重點是培養賺錢的習慣和能力。